Wat motiveert jou? En wat motiveert je spelers? Je hebt ook vast wel eens getwijfeld aan de motivatie van één of meerdere spelers of aan je eigen motivatie.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 13: motivatie”

Deel 12 van de serie over sociale competenties gaat over het drie-ringenmodel van Renzulli. Het model kwam ik tegen in het boek Hoe word je CEO van Ralf Knegtmans.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 12: het drie-ringenmodel van Renzulli”

Deel 11 van de serie over sociale competenties gaat over de leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard ofwel: situationeel leiderschap.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 11: situationeel leiderschap”

Deel 10 van de serie over sociale competenties gaat over het Pygmalioneffect: wat is het en wat kan je ermee?

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 10: het Pygmalioneffect”

De Amerikaanse psycholoog Abraham Maslow is natuurlijk vooral bekend van de naar hem genoemde piramide. De piramide gaat over de 5 basisbehoeften van de mens. Maslow heeft naast de piramide ook een eenvoudige leertheorie ontwikkeld. Deze leertheorie is ook toepasbaar binnen de sport. Hoe? Dat lees je zo.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 9: leertheorie van Maslow”

Hoe motiveer jij als voetbalcoach je spelers? Weet jij waardoor spelers gemotiveerd worden? Zijn ze op dit moment überhaupt gemotiveerd? En jij? Ben jij gemotiveerd? De Amerikaanse psycholoog Frederick Herzberg (1923 – 2000) heeft onderzoek gedaan naar motivatie onder werknemers. Het onderzoek heeft Herzberg verwerkt in zijn motivatietheorie.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 7: motivatietheorie van Herzberg”

Elk seizoen, ergens in de voorbereiding meestal, komt er een moment dat teams samenkomen om te bespreken en bepalen wat de doelstelling gaat worden voor het aankomende seizoen. ‘We moeten het er maar eens over hebben.’ Persoonlijk vond ik dit altijd een bijzonder ritueel.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 6: doelen stellen”

Als coach ontkom je niet aan feedback geven en als het goed is wil je dat ook niet. Feedback is het geven van een terugkoppeling over iemands gedrag of prestatie. Voor spelers waarmee je werkt is feedback belangrijk: je schept duidelijkheid als je deelt hoe je over het functioneren van een speler denkt.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 5: feedback”

In mijn blog over Lencioni heb je kunnen lezen welke frustraties goed teamwork in de weg kunnen staan. Of, positief geformuleerd, wat er nodig is om als team goed te kunnen functioneren. De basis van teamwork is vertrouwen. En vertrouwen kan groeien door elkaar te kennen en elkaars verschillende rollen in een team te erkennen. Bij het inzichtelijk maken van elkaars bijdrage voor het team, kunnen de teamrollen van Belbin helpen.

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 4: de teamrollen van Belbin”

In ‘De zes rollen van de leraar’ beschrijft Martine Slooter effectief lerarengedrag aan de hand van 6 verschillende rollen. Slooter is consultant, trainer en coach in het onderwijs. ‘De zes rollen van de leraar’ is binnen het onderwijs een zeer bekend boek en verplichte kost voor een ieder die voor de klas wil staan. Wat kan je als voetbalcoach met dit boek? In deel 3 van de serie over sociale competenties gaan we kijken hoe je als voetbalcoach gebruik kan maken van de 6 rollen van de leraar. 

Doorgaan met het lezen van “Sociale competenties deel 3: de 6 rollen van de leraar”